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如何结合室内水上乐园前期设计和后运营

发布日期:2019-03-24 11:56     关注次数:    

随着中国室内水上乐园项目逐渐成熟,不难发现室内水上乐园运营中存在诸多问题,除了运营管理和营销原因开放后,在规划设计阶段仍有许多运营需求。



可以看出室内水上乐园的规划和设计对主题公园的运营和发展至关重要。    \\ n
目前,室内水上乐园行业的现实主要是因为设计环节不注重运营团队的干预。一些利益相关者将面临在乐园行业目前的高速发展阶段招聘或发现的运营团队的有限经验。
如果我们能够在设计阶段考虑到运营管理需求,我们不仅可以提高园区的安全管理和服务质量,还可以提高游客的满意度,重访率,营业收入和同时减少返工现象,大大降低投资成本。
有必要将乐园的运营视为整个乐园的核心。  
有很多乐园业主提议托管要求,但由于项目设计严重偏离了运营需求的方向,已经被托管人拒绝,并且已经建立了更多的乐园等待运营团队的管理。
天堂产品规划和设计成功的关键在于团队是否具有对整个天堂产品的经验和熟悉程度。
因此,当调查人员寻找合作伙伴时,他们也应该注意筛选。有必要选择实际完成整个室内水上乐园项目的设计和设计单位。他们不应盲目选择。否则,设计和制造的产品可能存在缺陷。
致命,打开后很快就会被纠正甚至关闭。  
运营团队对产品定位的把握  
中国大部分主题公园速度快,开发周期短。在如此强大的市场竞争中,如果没有保护护送的操作,出来的产品可能不符合市场定位,不符合运营要求。
在过去的实际案例中,大型和中型公园从设计到开放需要40个月。现在我们建议根据项目的实际情况将周期设置为38-46个月。  
之前,大多数首批运营团队在开业前18个月就位的业务。在实践之后,这种安排存在一些问题,因为即使找到了一些设备或设计,在这个阶段也确定了所有的商店设计,娱乐设备等。
不合理尚未调整。
此外,一些项目似乎是完美的,但从运营角度来看存在问题,必须进行调整。
例如,在该国南部,过去六个月有雨天。在规划和设计阶段,没有运营视角。公园没有额外的遮阳棚,适合室内和室外项目。
此时,园区设计已达到深化阶段。一旦达到原始设计方案,肯定会影响游客的满意度。
因此,平衡室内水上乐园规划和设计的运营需求非常重要。当然,不建议在项目阶段招聘运营团队,因为此时的运营工作确实不多。